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        浙江泰坦股份有限公司是一家国家级重点高新技术企业,在高科技现代纺机领域中,争创国内一流,赶超国际先进水平,技术创新“含金量”越来越高,累计获得国家、省、市级奖励的科研成果和专利66项,产品面向全国,走向世界。 泰坦能够创造如此佳绩,主要的一条就是始终将培育人才,开发人力资源作为发展的首要战略。

    【建立三级梯队的科技创新结构】
        泰坦公司按照“生产一代,开发一代,研究一代”的要求,在实践中逐步建立了呈“金字塔”型的三级梯队的科技创新、管理创新的结构,努力把企业发展的今天、明天和后天有机地结合起来。
    ●公司的省级技术中心和新产品研究是创新的第一梯队,其主要任务是研究开发国内外具有前瞻性、高端性的新产品以及重大技术难题的攻关,并一竿子到底,直至出成果。
    ●第二梯队是分公司(厂)的技术工艺部门,其任务是根据市场变化和客户需求,更新改进现有产品,创造性地开发边缘性的换代产品,不断提高质量品质和竞争力。
    ●公司的各制造部门是第三梯队,其任务是根据质量和生产要求,不断革新,改进工艺,提高效率,确保每一个部件,每一道工序保证着整机的性能和质量。

     【建设三支高素质的人才队伍】
        长期以来,泰坦坚持科技兴企,牢固树立了“市场竞争靠产品,产品开发靠科技,科技开发靠人才”的意识,明确提出“先有一流人才,才有一流企业”。知识是消耗不尽的资源,人才是最宝贵的资本。为此,公司根据三级梯队的结构和“不求其全,只求其专”的要求,着力建设三支高素质的人才队伍:
    ● 大力选拔培养一支能力强、业务精、勇于开拓创新的中高层经营管理队伍。通过“德才兼备、内培外聘、选拔推荐、公平竞争”等措施,一批年轻干部脱颖而出,走上了中高层经营管理领导岗位。目前,主要分公司(厂)以上干部均具有大专以上文化水平,平均年龄不到40岁,公司高层管理领导都具有中、高级职称,年级最轻的不到30岁。
    ● 大力引进和培养一支有一定专业技术水平,敢挑重担,勇于攻关的科技队伍。泰坦多年来通过人才引进,自我定向培养,与高等院校挂钩培养,聘请国内外专家为顾问等方式,建立了一支由博士、教授、硕士、本科生和大专生等组成的具有雄厚研发实力的技术创新力量,这支力量占了员工总数的20%以上。他们不仅研发出一批具有行业代表性的新产品,积极把科技成果迅速转化为现实生产力,同时加强进行纺机自动化、智能化等关键技术和具有自主知识产权的研究和开发,为公司的可持续发展提供了强有力的技术保证。
    ● 大力造就培养一支能够解决重大操作难题,有一技之长,独挡一面的员工技术骨干队伍。公司把培训作为员工最大的福利,对青年工人素质和技能实施“升级计划”,坚持上岗培训、专业培训、外送培训、开展“一专多能”的操作比赛,由公司出资鼓励员工自学电大和函大,评比表彰学习标兵和技术尖子,激励大家在争创一流的企业同时,自己成为一流的优秀员工。

     【造就人力资源优化的三大机制】
        人才的成长需要有良好的“气候”,几年来的深化改革,泰坦形成了三大有利于调动干部和员工积极性、创造性,有利于人才辈出的机制——
    ● 员工能进能出,干部能上能下的竞争机制。在泰坦工作没有“铁饭碗”,干部没有“铁交椅”,优胜劣汰,淘汰的是不能胜任岗位,不敢创新的人,进来的和上去的是知识更好,素质更优的人。这样新陈代谢,才能促进事业兴旺。
    ● 收入能高能底的分配机制。公司实行了按质按量计酬,岗位工资制,销售凭业绩,技术看成果等多种形式的分配方式,积极向技术和经营等要素倾斜,拉开了高等级岗与低等级岗位的差距,业绩好的收入可以赶过经理。公司新建了大学生公寓,员工骨干可以优先申请住房。以事业留人、以诚信留人、以机制留人、最后以待遇留人,不断激励泰坦人奋发向上,争创佳绩。
    ● 全员学习、终身学习的学习文化机制。泰坦把“学习、创新、敬业、树人”作为共同的核心价值观,提出向客户学习,向战略伙伴学习,向竞争对手学习。在知识不断更新的时代,要求每一个员工将每一项工作视为一个学习的机会,不断提高新的知识和技能。公司的学习培训,考核制度,又使每一个员工将学习视作其在企业是一项必要的工作。全员学习,终身学习,推动泰坦向学习型企业目标迈进,既出产品,又出人品。
        物竞天择,人尽其才。泰坦逐步营造了良好的引人、育人、用人,激励人的氛围,创新能力越来越强,现代化企业的步子越迈越快,泰坦的明天一定会更加辉煌灿烂。

     

       
     

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